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高居不下的发电成本除了高额债务，协合新能源也面临着高居不下的发电成本。

1.15元/Kwh的价格，从目前系统集成、建设运营维护及资金成本来讲，控制的好，技术领先，基本可以实现盈利。中国航天与光热结缘要追溯到十多年前，彼时，中国航天提出军用技术服务经济建设的口号。

根据一位参与早期竞标的业内人士回忆：当时，价格差别都很大，有些报到9毛多。中广核并不是第一个吃螃蟹的人，但中广核的态度，恰恰反映了当下人们的普遍求稳心态。但出乎意料的是，多数采访对象对政府的做法表示理解。怎么解决这个问题?德国光伏装机量很大，结果变得更加不清洁，每个光伏电站要配一些燃煤机组做调峰，如果能让光伏变的更加清洁，光热是一个非常好的备选。金融界的人士则有自己的观点。

由于当时发改委价格司并未规范光热电价，光热上网电价在起步就曾被刻意压低。虽然光热在转化效率上有优势，但作为孪生产业，光伏的效率也在不断地提高，十多年前，光伏的效率最多做到11%，现在已经接近20%。在这个过程中，商业模式如同过去三个阶段一样，仍将发挥决定光伏企业生死的作用。

多年前，中国定位第一人邓德隆对柳传志说联想手机的战略错了。从2011年青海光伏的930到2016年中国光伏的630，从2011当年建成2.5GW到2016当年可能建成30GW，中国开展了一场波澜壮阔、可以载入能源史册的光伏电站建设大潮，动用资金不少于5000亿元，建成电站总量达到65GW（截止2015年底是43GW）。630是中国光伏产业的重要转折点，是从幼稚期向成熟期、从群雄并起向自然垄断转换的开始。此时再次环顾四周，夏普被台资企业鸿海收购，Conergy下游资产外嫁美国、上游资产被中国著名企业正泰收购，这使得全球光伏发电装机容量已经超过270GW，其中超过70%的产品来自中国。

不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。邓回答道：赚钱了更糟糕。

后来再次见面，柳对邓说：联想手机赚钱了。伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。将会有什么样的商业模式出现？将会带来什么样的光伏企业胜出？就是光伏企业商业模式探讨系列的初衷。在这个过程中，不管是生产组件的还是生产支架的，不管是做生产的还是做投资的，不管是有钱的还是没钱的，都投身到这场大潮之中，又都无一例外地采用简单粗暴的依靠各种关系先获取电站指标、再换取资金支持的两型推动商业模式。

与此同时，值得注意的是，因为分布式光伏电站和为光伏电站市场提供服务两个市场的出现，带来一批中小企业的出现，形成了以互联网为基因、以服务为导向的商业模式。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。在过去20年的发展中，中国光伏产业大致经过了三个阶段。回看自己，被定位为装备、原材料、市场三头在外毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。

如果仅仅将这一奇迹归功于中国的劳动力红利一定是错误的，这一奇迹作为世界产业发展史中最成功的案例之一，值得品悟，值得反思，而其中，中国光伏企业商业模式（包含发展模式，探讨系列相同）的发展过程及其价值一定是重要的一笔科士达本次获得国家技术创新示范企业认定，对于进一步提高公司创造力、提升品牌价值、增强行业综合竞争力具有重要的推进作用。

国家技术创新示范企业是指工业主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业。国家技术创新示范企业因其含金量高，认定对象均为行业内龙头企业，认定条件严格，要求企业必须拥有省级以上企业技术中心，具有核心技术竞争能力和领先的市场地位，并在技术创新方面成效显著。

2016年，深圳仅三家企业被认定为国家技术创新示范企业，科士达公司名列其中，彰显了国家层面对科士达公司技术创新实力的高度肯定。2016年国家技术创新示范企业名单。科士达公司表示将以此为契机，坚定推进创新驱动发展战略的实施，继续坚持技术创新，不断加大研发投入，全面提升自主创新能力，进一步强化公司技术创新体系建设，充分发挥行业示范和引领带动作用，在建设具有全球影响力的绿色智能网络能源企业的科技创新中心之路上迈出更坚实的步伐。国家技术创新示范企业由国家工信部组织评定，对企业的行业地位、持续创新能力、研发投入、行业带动作用、自主品牌、盈利能力、经营管理水平、财务状况、科技成果转化能力、创新发展战略和创新文化等方面都有非常严格、具体的要求，因此能够获得该荣誉的企业都是行业中的佼佼者。2016年10月28日，工业和信息化部、财政部联合发布了《关于公布2016年国家技术创新示范企业名单的通知》（工信部联科〔2016〕359号），深圳科士达科技股份有限公司被认定为国家技术创新示范企业，这是继2015年科士达公司企业技术中心被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家认定企业技术中心之后，在科技创新领域获得的又一国家级殊荣，是对公司雄厚的研发实力与引领行业创新取得成绩的再次充分肯定国家技术创新示范企业因其含金量高，认定对象均为行业内龙头企业，认定条件严格，要求企业必须拥有省级以上企业技术中心，具有核心技术竞争能力和领先的市场地位，并在技术创新方面成效显著。

2016年，深圳仅三家企业被认定为国家技术创新示范企业，科士达公司名列其中，彰显了国家层面对科士达公司技术创新实力的高度肯定。2016年国家技术创新示范企业名单。

科士达公司表示将以此为契机，坚定推进创新驱动发展战略的实施，继续坚持技术创新，不断加大研发投入，全面提升自主创新能力，进一步强化公司技术创新体系建设，充分发挥行业示范和引领带动作用，在建设具有全球影响力的绿色智能网络能源企业的科技创新中心之路上迈出更坚实的步伐。2016年10月28日，工业和信息化部、财政部联合发布了《关于公布2016年国家技术创新示范企业名单的通知》（工信部联科〔2016〕359号），深圳科士达科技股份有限公司被认定为国家技术创新示范企业，这是继2015年科士达公司企业技术中心被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合认定为国家认定企业技术中心之后，在科技创新领域获得的又一国家级殊荣，是对公司雄厚的研发实力与引领行业创新取得成绩的再次充分肯定。

国家技术创新示范企业是指工业主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业。国家技术创新示范企业由国家工信部组织评定，对企业的行业地位、持续创新能力、研发投入、行业带动作用、自主品牌、盈利能力、经营管理水平、财务状况、科技成果转化能力、创新发展战略和创新文化等方面都有非常严格、具体的要求，因此能够获得该荣誉的企业都是行业中的佼佼者。

科士达本次获得国家技术创新示范企业认定，对于进一步提高公司创造力、提升品牌价值、增强行业综合竞争力具有重要的推进作用以一个科学家的身份做着企业家的事，在顺风顺水时自然没有问题，一旦遇到逆境，偏执、激进、理想化、棱角分明的行为方式，便注定了他不如瞿晓铧在光伏产业界走得远。施正荣与瞿晓铧，两人身份相似，都是外籍华人，都是中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁˙格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧1986年获得清华大学物理学学士学位后赴加拿大留学，先后于1990年获得曼尼托巴大学硕士学位、1995年获得多伦多大学半导体材料科学博士学位，之后曾从事太阳能电池研发与生产管理工作，2001年10月创办阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。面对问题眼前的自己，是不是曾经设计的自己?他们不约而同地给出了是。

但事实并非如很多人所想，分布式光伏的建设者因为小而散，很难得到资本的垂青。下一个周期又会是什么样子呢?可以肯定的是，光伏行业的那种暴利时代已经一去不复返，技术、产量、商业模式的重要性凸显。

与苗连生不同，年轻的李仙德，更能洞悉世界的脉搏，在他看来，光伏就是一个集宠爱与打击于一身的行业。这片占地两千亩的工厂，从那个时候起就没有一刻停止过生产。

2011年3月，金安桥一期并网发电。每每这时，讲解员都会介绍说：这是苗总最喜欢的一幅照片，一直珍藏着。

朱共山是全国最大的多晶硅制造商，李河君则是十年内薄膜必定取代多晶硅的薄膜代言人。李河君本想收购上市公司坐享其成，却发现国家大力鼓励民营企业发展水电。2006年，朱共山决定进入光伏行业。交集是为光伏产业发展壮大而满足、而欣喜，分离在于两个人对自己、对企业的定位施正荣始终把自己定义为一个因看到了科研成果产业化希望而下海的科学家，企业经营最重要的目标是光伏组件生产成本的一降再降;瞿晓铧的目标不在事，而在人，2003年做企业愿景时，阿特斯提出要在五年以内创造五个百万(人民币)富翁，既所谓的505计划。

在熬过最初几年的亏损、实现盈利后，无锡尚德拿出只争朝夕的架势迅速扩张。众所周知，2014年后，因为政策利好，各路资本纷纷融入光伏行业。

在赛维LDK时，为降低生产成本，彭小峰雇佣2000多名女工三班倒，24小时不间断，凭借肉眼和简单的机械测试把生产的碎硅片、半导体公司的废料、铸锭的边角料等重新提纯循环利用，每人每天选出十几斤的废硅料，使得赛维成为全球生产成本最低的硅片制造商。在2012年前，他还在一家外贸公司供职，因为工作的关系，对光伏上游的硅片有所了解，2012年，他在上海家里的屋顶上做了一个小型分布式光伏电站，成为上海首批自建个人光伏电站的人。

离开了领导岗位的苗连生，并没有如他所说的退居二线，养养猪、种种菜、钓钓鱼，而是选择成为英利控股的总裁，继续把控集团的战略和发展方向。诚然，这些分析都属于事后诸葛亮，彼时彼地处于事件中心的人究竟经历了什么，外人无从知晓，施正荣自己回忆说：你让我再回忆起来，我还真不能说哪一个具体的决策是错的，在当时的环境下，企业面对的环境错综复杂，太复杂了!或许，所有的这一切都是因为时移势迁，当初成就他的人、时、势，最后都站在了他的对立面，因此他必须出局。